远强建筑:植根建筑 追求卓越

2019-01-10 21:27 华百网 浏览次数:   本文关键字:远强建筑,范增强,成都商会

       建筑是人类文明的见证者,是科学与美学的结晶。中国建筑历史悠久,源远流长。从皇宫到殿堂,从钟楼到庙宇,从石桥到影壁,无不体现出华夏子孙的超人智慧和精湛技艺。远强人风雨数十载,历经无数次洗礼,矢志不渝,使每项工程如艺术般恒久悠长,令每个细节都臻于完美。

       建筑行业在国民经济各行业中所占比重仅次于工业和农业,对我国经济的发展有举足轻重的作用。建筑行业作为劳动密集型行业,提供了大量的就业机会,缓解了社会一半以上的就业压力,为确保社会的稳定做出了更大的贡献。山西远强建筑劳务有限公司就是这样的一家企业。

       诚信企业,赢来远强长足发展

       山西远强建筑劳务有限公司是一家具有一级劳务分包资质的公司,原名为四川金丰建筑劳务有限公司,成立于2002年3月26日,拥有高、中、初级技术人员475人,经营钢筋作业、混泥土作业、脚手架作业、砌筑作业、抹灰作业、焊接作业、油漆作业、水电安装作业。曾获市优、长城杯等荣誉,受到了业界的一致好评。

       2000年,山西远强建劳务有限公司筑跻身于建筑业的大潮之中,建筑业竞争激烈,是一座“独木桥”,只有激情和梦想远远不够,资金、人脉、机遇等等影响成功的元素众多,尤其万事开头难,第一步走得是否漂亮至关重要。而对于业主来说,将工程交给一个刚入行的初创企业,需要极大的信任和厚爱。“企业要想赢得好口碑,就必须踏踏实实经营,认认真真生产。虽然建筑市场面临着激烈的市场竞争,但是,我们凭诚信安身立命,建造对得起自己良心的建筑产品。”董事长范增强总是这样强调。无论做人还是做事,诚信都是他不可动摇的底线,更何况建筑产品与普通产品不同,它关乎着社会群体的生命财产安全,一定要确保工程质量。

       山西远强建筑劳务有限公司董事长兼总经理范增强,带领公司上下锐意进取,革故鼎新。十几年岁月锤炼了一家稳定发展、屡出精品的企业。在北京、太原、大同等地建设了多个明星项目,在施工企业中树立了良好的信誉。几年来,公司先后完成了大同机车厂生产车间、北京铁路分局岳家楼高层6#、7#楼工程(并获得国家最高奖“长城杯”)、北京金家村e座职工住宅楼(长城杯)、北京中景理想家园3#、4#楼、石家庄中景盛世长安(1#、13#、16#、会所)、山西和泰房地产和泰花园2#、6#、7#楼、车库及会所工程、太原双塔小区春天晶典工程、太原和泰紫园工程等数十个工程,累计建筑面积上百万平方米、其中有很多工程都获得了“长城杯”、“鲁班奖”等建筑界的重量级奖项,为城市建设做出了突出的贡献。

       山西远强建筑认为,不能容忍工程质量存在瑕疵,这是人们生命财产安全的保护机制,也是区分合格产品与优质工程的检验标志。他认为,按照规定做事,只能是尽了一般化的责任,而严格要求,才能打造“金字招牌”,才是真正的诚信。

       运筹帷幄 科学制定宏伟蓝图

       建筑业是一个风险性很高的产业,由于市场竞争日趋激烈和一些法律方面不完善、社会政策的演变,是一些不法分子有机可乘的弊端,给本来处于弱势地位建筑业带来很大的冲击,也就不可避免的出现了工程层层分包,工程款拖欠等问题不容小觑。与此同时,从事建筑施工人员大多数来自农村进城务工人员,素质一般来说偏低,流动性比较大,工资偏低,被拖欠现象严重,劳动时间长,缺乏社会保障,造成了劳务用工管理上比较混乱。

       目前建筑业中还是比较普遍的存在劳务分包,将工程劳务分包给具有资质的劳务公司,但是这种用工形式与现行的政策有一定的冲突,导致劳动效率低下,人员流动性大,给管理带来巨大的困难。山西远强建筑劳务有限公司在实际执行中发现建筑行业存在以下一些问题:

       (一)劳务分包制度不健全。劳务分包制度在建筑行业中的不明朗化,不透明化,致使信息难以公开,许多地方并不对劳务分包合同、安监、质监在建工局进行备案,劳务分包行为没有法律的规范,加之劳务分包竞争激烈,导致许多劳务企业靠关系,低成本竞争,从而发生民工权益无法维护等问题。

       (二)劳动用工不规范。主要变现在:一是签订劳动合同方面,二是参加社保方面,三是安全方面。

       (三)资金短缺给企业带来的困难。由于资金紧张,建设方缩减开支,项目建设资金不到位导致工期延长支付农民工工资困难,企业压力增大;工程尾款回收难度大,垫付农民工工资较多,形成周转困难;随着新劳动法的实施,企业用工成本增加,农民工工资浮动较大;劳务企业缺乏自己的民工队伍,虽然建筑企业表面上与劳务公司签定了劳务分包合同,但劳务企业在签定劳务分包合同后再去找队伍,由一两个中间人去组织班组和工人,其实质又变成了建筑企业使用的劳务“包工头”。这反而增加了中间环节,徒增建筑成本。部分企业发放民工工资由项目经理付给“包工头”再由“包工头”付给民工,但这些“包工头”为了达到独吞工钱的目的,而逃之夭夭,导致民工难以得到应得的工资。

       (四)农民工自身素质方面。农民工普遍存在文化偏低、队伍组织涣散、受教育程度低,缺乏必要的职业技能培训,整体素质不高,接收新知识能力较慢,具备专业技能的人员较少,技术单一。

       远强建筑是一个有血有肉的企业,当它意识到建筑业存在的问题之后,结合以上劳务用工现状进行了深刻思考,,对今后企业的发张进行了大刀阔斧的改进。提出了属于自己的一系列措施:

       (一)根据国务院《关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》提出,“逐步清理并废除妨碍创业发展的制度和规定”。远强建筑提出打铁还需自身硬,一定要把自己企业做大、做强、做专、做精。

       (二)应坚定不移地培养、组建一批有实力、高素质的工人队伍。在特大型工程、超高精尖项目以及政治性工程、抢险项目中,发挥整建制品牌劳务企业能打硬仗的作用。增加劳动力供应渠道,搭建基础技能管理人才的培养平台,培育核心技术工种,提升工人操作技能和综合素质,摸清人工成本变化情况。

       (三)加强作业层队伍建设。作业层队伍建设,是推进劳务用工体制和管理变革的一项重大改革,其核心精神概述如下:建设“以我为主、管控到位”的核心层,巩固“受我所控、合作共赢”的紧密层,规范“为我所用、市场化选择”的普通层。

       (四)增加企业对劳动力的吸引力。首先、加快农民工身份的转换,培养社会认同度。其次、改善从业环境和工作氛围,促进体面劳动。要全面落实住建部《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》,抓好资金单项列支、专款专用。大力推动绿色工地、文明工地创建,配足安全防护用具和安全防护服装,降低劳务作业过程对人和环境的危害,改善生活区卫生条件,提供丰富的业余文体活动。第三、推进各项配套保障制度建设,保障合法权益。政府相关部门应对农民工的养老、失业、医疗、工伤等各项配套制度进行研究,深化户籍制度改革,通过社会保障机制,稳定劳务作业工人队伍。第四、切实提高劳动待遇,培养后备梯队。

       (五)利用信息化手段提高供需对接效率。在互联网+大背景下,谁能抓住先机,抢先在建筑劳务用工供需对接这一环节成功应用信息化,开发出符合施工现场特点的应用程序,谁就能获得制胜的机会。远强建筑计划设置用工地点、工种、起止时间等内容,实现精准筛选,提高招聘效率,降低招工成本。劳务作业人员登记个人信息,按需搜索工作。供需双方可以互相评价,积累信用。有助于建筑供需对接的信息化进程。

       (六)发挥商、协会的作用。远强建筑董事长范增强成立成都商会并担任会长、担任重庆商会常务副会长等一些社会团体组织,以壮大行业与行业的联系,资源共享,共同发展。商会是紧随时代发展的民间组织,对一个国家的政治、经济等有着重要的影响。可以说,历史的发展,社会的繁荣,人类的进步,都离不开商会,离不开商会,商会联系政府与企业的桥梁纽带作用非常重要。要不断加强会员服务的力度,加强政企沟通的紧密度,带领商会会员做出新的贡献。

       助力维权 远强建筑情系农民工

       农民工普遍存在着文化程度低、法律意识淡薄等问题,出门打工人生地不熟,两地言语又不通,一旦有事,他们就很需要既懂法又能沟通的人帮助。面对这种情况,远强建筑劳务有限公司董事长范增强携手成都商会帮助在外的农民工进行依法维权。不但解决了一些农民工的维权问题,还为当地政府架起了沟通的“桥梁”,有效地减少了由此引发的一系列社会治安问题。

       据了解,2017年全年农民工总量28652万人。因此,劳资和工伤事故纠纷及社会治安等问题几乎天天有,如果解决不好,还会引发“群体性”事件,给当地社会治安带来不安定因素。

       今年来,远强建筑在如何解决农民工问题上做了不少工作。并与有关部门进行沟通与探讨。使农民工合理诉求以正当的方法和途径解决,有效的化解了社会矛盾。

       远强建筑与成都商会的这种做法深受广大农民工的欢迎。

       回馈社会 打造建筑业金字招牌

       靠着诚信经营和优质服务,山西远强建筑赢得越来越多客户的信赖,这也让企业实现了长足发展。企业发展壮大是社会各界大力支持的结果,他很早便有了“财富来自社会,理应回报社会”的想法。因此,山西远强建筑也尽力去回报社会、帮助弱势群体。多年来,怀着一颗反哺之心,奉献爱心,捐款捐物等。

       这么多年来,远强建筑对社会各界的捐助包括了很多。2013年12月,被聘为“山西最具社会责任中小企业”;2014年3月,山西远强建筑董事长范增强为环山乡小学爱心捐助三十万;山西远强建筑定向扶贫阳曲县扶贫定点困难户,慰问革命伤残老军人,看望太原孤儿院慰问等一系列的爱心举动。远强建筑董事长范增强说:“诚信不但是我们远强的人生理念,更是我们远强的社会责任!”

       “凝聚乡情、合作共赢、发展企业、回报社会”是远强建筑对自己的要求,十几年来的稳步发展,企业呈现出一派欣欣向荣的景象;远强建筑在董事长范增强的带领下,能不忘初心,展现新时代的商人风采,开创转型升级的新格局。

       乘风破浪 十年锤炼成大业

       十年,足可以让一个人成长,而远强建筑在这十几年来,面临强烈的商业竞争,始终坚持一个企业的发展与企业领导人有直接的关系。山西远强建筑劳务有限公司董事长兼总经理范增强,一个整天和钢筋水泥打交道的人,他为企业发展定下了严格的要求,“建一项工程,创一个精品,交一批朋友,留一方美言”是企业的发展宣言:“质量第一、安全第一”是山西远强建筑对工程的要求。

       不管是什么工程,远强建筑始终把质量放在首位,精心打理,严格管理。培养工人素质,狠抓工程质量。凭借雄厚的技术实力,过硬的管理水平,一流的工程质量,因为有了诚信,才能得到更多人的信任,获得更多的合作机遇,因为有了开创精神,他才能领导大家开拓新市场、拓展新的业务领域、迈向新的发展层面;因为有冒险精神,他才敢在大家犹豫不决的时候拍板决定,挑战新的困难,迎接新的机遇。因为有拼搏精神,才能不屈不挠、废寝忘食地进行调查研究、讨论分析寻找企业发展的新机遇;因为有牺牲精神,才能得当管理、有效领导的基础上给人才以铺垫,为企业未来思索良方。

       一个人立身靠诚信,一家企业做大做强又何尝不是如此?决定一家企业能否走得稳走得远的因素多种多样,如经营得当、资本雄厚、市场广阔等,但有一个毋庸置疑的品格——诚信,它是企业行稳致远的决定性因素。山西远强建筑劳务有限公司从初创时到现在的发展壮大一直秉持着诚信为本的理念,获得了社会的一致认可,企业发展之路越走越宽。(作者:尚焕焕)

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